本书集理论、案例和工具于一体, 便于利益相关方学习和使用。首先比较了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特点及其运用要点, 接着引出“OKR已死, 还是亟待改进”的命题, 然后分析提出“OKR中国之旅的五大困境”“OKR战略管理模式的适用情景与源起”“传统绩效管理工具的六大挑战”, 进而介绍“OKR开发与应用的六大步骤”及其不同应用场景。