复杂建设项目往往有投资额大、建设周期长、涉及专业多、技术复杂、新工艺多、不可预见因素多等特点，从而给建设项目管理带来种种新问题，而工程管理主体的管理能力往往滞后于工程复杂性的增长。本书深入探讨复杂建设项目的管理规律，针对业主方在项目中的定位以及业主方项目管理的特点，将系统科学与系统工程、现代项目管理理论等方法论与复杂建设项目的特殊性相结合，进行理论分析和逻辑推理，结合项目实践，建立了业主方主导下的复杂建设项目集成管理体系。