在实际供应商选择问题中, 存在大量的不确定性问题, 如生产商和消费者需求的模糊性、供应商供应能力的模糊性和动态性、自然和人为因素导致的风险性、整条供应链的绩效性等。这些不确定因素都给供应商的实际评估和选择造成了极大影响。本书为了妥善地处理这些不确定因素, 采用模糊规划理论对供应商选择的问题进行研究。